什么是供應鏈管理 供應鏈管理包括哪些內容
更新時間：2023-12-27 關注：539
供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行管理的管理方法，實行供應鏈管理是為了縮短現金周轉時間，降低企業面臨的風險，實現盈利增長，提供可預測收入。供應鏈管理的主要內容分為五個部分，計劃、采購、制造、配送、退貨，在管理過程中，要注意強調核心競爭力、資源外用、合作性競爭等核心。下面一起來了解一下什么是供應鏈管理以及供應鏈管理包括哪些內容吧。
一、什么是供應鏈管理
供應鏈管理，指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
對于整個供應鏈系統來說，實行供應鏈管理，主要是為了縮短現金周轉時間，降低企業面臨的風險，實現盈利增長，提供可預測收入。
二、供應鏈管理包括哪些內容
供應鏈管理的內容主要包括五個部分：
1、計劃
這是供應鏈管理的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
2、采購
選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。
3、制造
安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
4、配送
又稱物流，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
5、退貨
這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。
三、供應鏈管理的核心是什么
1、強調核心競爭力，體現“橫向一體化”。為此要清楚地辨別本企業的核心業務，然后就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
2、資源外用（即業務外包，Outsourcing），非核心業務都采取外包的方式分散給業務伙伴，與業務伙伴結成戰略聯盟關系。
3、合作性競爭，過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；將過去由本企業生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
4、以顧客滿意度為目標的服務化管理，對下游企業來講，供應鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。
5、物流、信息流、資金流等的集成，強調這幾個流必須集成起來，只有跨企業流程實現集成化，才能實現供應鏈企業協調運作的目標。
6、借助信息技術實現管理目標，這是信息流管理的先決條件。
7、更加關注物流企業的參與，物流的作用特別重要，因為縮短物流周期比縮短制造周期更關鍵。
